“Eficiencia Energética como Negocio”
Organizado por la Cámara de Comercio de Santiago y ANESCO CHILE A.G., perimitió que los expertos de NEGAWATT y eHive demostraran casos y cifras que determian las decisiones de los CEO.
Este lunes 14 de septiembre, la Cámara de Comercio de Santiago (CCS), en conjunto con la Asociación de Empresas de Eficiencia Energética (ANESCO Chile), realizaron la jornada “Eficiencia Energética como Negocio”, un espacio para los miembros del consejo de Finanzas Sostenibles, orientado a transformar la gestión energética en una estrategia de inversión rentable con impacto directo en los estados de resultados corporativos.
Durante la actividad, socios de Anesco Chile, expusieron modelos cuantitativos diseñados para derribar la percepción de la sostenibilidad como un costo operativo. Las presentaciones demostraron cómo la medición y verificación de eficiencia energética permite optimizar la estructura de capital, mitigar riesgos regulatorios y maximizar el retorno de inversión en operaciones industriales y multisitio.
«El sector privado necesita evaluar los proyectos de sostenibilidad con la misma rigurosidad financiera que exige cualquier decisión de CAPEX o inversión estratégica que busque rentabilidad. Desde nuestro Consejo de Finanzas Sostenibles buscamos acompañar a las empresas en este cambio de paradigma”, Dana Wagner, Coordinadora de Sostenibilidad de la CCS.
En el primer bloque metodológico, Juan Andrés Peñailillo, CEO de Negawatt, presentó una metodología bottom-up para construir metas energéticas sobre la base de la realidad técnica de cada sitio operacional. Peñailillo enfatizó que las metas corporativas sin sustento técnico generan riesgos de incumplimiento y dejan valor financiero sin capturar. Mediante métricas como VAN, TIR, Payback y la aplicación de protocolos internacionales de Medición y Verificación (M&V), demostró cómo el control automático de iluminación y el benchmarking interno reducen consumos hasta en un 20%, logrando retornos de inversión en menos de cuatro meses.
Por su parte, Juan Pablo Oyanedel, CEO de eHive, abordó el análisis económico que respaldó la transición estratégica hacia flotas eléctricas corporativas, tomando como caso de estudio la operación logística de DHL Express Chile. Oyanedel sostuvo que la electromovilidad debe evaluarse como un ecosistema integral que abarca carga, suministro y generación solar, donde la disminución de costos de combustible y mantenimiento valida el CAPEX requerido. «La sostenibilidad inicia el proyecto, pero la rentabilidad es el criterio que consolida su aprobación», concluyó.
«Las presentaciones de nuestros socios mostraron con casos de negocio reales cómo una decisión de sostenibilidad bien estructurada se traduce directamente en retorno sobre la inversión y resiliencia para la empresa», Mónica Gazmuri, directora ejecutiva de ANESCO Chile.
El encuentro reafirmó la urgencia de alinear los compromisos socioambientales con las prioridades de la Gerencia de Finanzas (CFO), posicionando a la eficiencia energética como una palanca crítica de competitividad y resiliencia ante la volatilidad tarifaria.
Algunos aprendizajes:
1️⃣ Define metas reales desde el terreno (Bottom-Up): No fijes metas «a ciegas» desde la oficina central. Revisa primero la realidad técnica de cada tienda, planta o local para establecer objetivos realistas y no perder ahorros que ya están servidos.
2️⃣ Habla en lenguaje de dinero: A las gerencias de finanzas no les bastan los kWh ahorrados; necesitan ver cómo el proyecto se paga solo (Payback) y cuánto dinero le sumas a las utilidades de la empresa.
3️⃣ Mira la electromovilidad como un todo: Cambiar la flota no es solo comprar autos eléctricos; tienes que planificar los cargadores, el consumo eléctrico y ojalá sumar energía solar para que el costo por kilómetro baje de verdad.
4️⃣ Compara tus locales entre sí (Benchmarking): Mide cuánto consume cada sitio por metro cuadrado por venta. Así identificas rápidamente al local más eficiente y replicas sus buenas prácticas en toda la red.
La aplicación de metodologías cuantitativas es el camino para transformar las metas ambientales en resultados operacionales medibles y escalables.
¿Cómo miden en tu organización el impacto económico de las iniciativas de sostenibilidad?
Ver las presentaciones completas acá:
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